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旭錦模具與你分享:制度,流程, 團(tuán)隊(duì),管理

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-05-17 16:07:59【

  旭錦模具與你分享:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間,都要有一系列的規(guī)章制度,有不可缺少的制度流程:

  制度管人,流程管事!團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!制度是絕情的,管理是無(wú)情的,執(zhí)行是合情的:管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。 

  不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。結(jié)果不好,就是不好。取是能力,舍是境界。努力贊美別人。細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

 差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是大的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。 

  執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。習(xí)慣于缺點(diǎn)是大的缺點(diǎn)。員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。 

  人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。溝通重在換位思考。不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。 敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。做好時(shí)間管理,做自己的主人。

  宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。理念變,天地變;理念不變,原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。凡事都有三種以上的解決方法。若要如何,全憑自己。

  一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。每天三件事:須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。